鄧小平，是中國現代化進程的領路人，在他的領導下，中國從大家一個樣，人人憑票消費的時代，躍進為大家能吃飽飯，吃好飯，能有更多時間思考未來，人民安居樂業(yè)，國家日漸富強。

作為中國改革開放的總設計師，他的功績將彪炳史冊。我作為一個與改革開放同時期的人，對他及他為中國所做的貢獻，心懷感激！

本書是傅高義（美國學者）全方位講述鄧小平生平的一部著作，以一位外國人眼中的鄧小平，客觀、真實地反映了一位政治家的豐采。這位從四川縣城出走來的小個子，從一個落后、閉塞的地方，經過千辛萬苦的漫長旅程來到法國、俄國等地求學及尋求中國革命的真諦；從“三落”到“三起”的傳奇經歷，書寫了中國近代史上一位“有血、有肉”的“中國人民的兒子”。

以下是我從書中所讀到的一些感悟，與書友分享：

1.人在不得意時，少說話，多思考將來；鄧小平為何能從“三落”到“三起”，根本原因在于，失意時，不抱怨，積極思考未來，為將來做準備，這一點對普通人而言，非常難能可貴。

2.遇到大部分人反對的情況或難于在當前解決的事情時，可以先放一下，等待時間成熟時再去做（中國古人提倡做事時“天時、地利、人和”因素）。比如臺灣問題。有記者問鄧小平，如何對待臺灣問題，他在表述“臺灣是中國不可分割的一部分”后，說，現在無法解決臺灣問題，那就等到能解決的時候再去解決。有人提到香港問題時，他又毫不遲疑地說，香港一定要按期回歸中國，這個沒有什么可討論的。

3.看大勢，戰(zhàn)略，少關注細節(jié)。細節(jié)留給下面的人去做，少管細節(jié)。這是一個層級高的管理者的正確做法。鄧小平很少關注細節(jié)，在他思考問題時，先仔細思考大方向，在沒有想清楚之前，他也從不向其它人提起他的想法。想清楚后，其它的就安排下面人去完成，他很少再過問。

4.能聽進不同意見，接受事實，為一個目標而做出相應改變。但原則性的事情，堅定地去做，毫不動搖。在八十年代初相對封閉的時代，為了打開國門，與世界各國的人員開展自由貿易，中國引進了日本的先進技術。當時大部分中國人對日本還是比較抵觸，鄧小平在訪問日本并參觀企業(yè)后，決定引進日本技術及管理方式，資金等，成立寶鋼等中日合資企業(yè)。當有一些國際友人對當時中國提出不同的看法時，只要是不涉及原則性的問題，他都指示可以適當考慮解決。這種勇氣、魄力在當時中國人民一身藍布中山裝，大家月工資平均幾十元錢的社會主義社會中，無疑是需要巨大的膽識與前瞻性的眼光。

5.抓住機會，不能一直一聲不吭。當鄧小平被打倒時，他會安靜的服從安排，下放勞動，不談政事。一旦他了解到有機會時，他會主動向上級寫報告，尋求發(fā)揮自己才能的機會。抓住機會后，一定盡力展現自己的能力，盡可能為自己東山再起創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的條件。這一點，是他最難能可貴之處，充分體現出中國古人“窮，則獨善其身；富，則兼濟天下”的品質。

鄧小平，在中國近代史中，寫下濃墨重彩的一筆。是他，領導了中國人民從貧困走向富足，從政治斗爭轉向以經濟發(fā)展為中心的正確軌道上，將中國這輛“馬車”，發(fā)展成為“高鐵”，奔馳在寬廣的大道上，追趕世界最先進的文明。